医院财务的个人工作总结第1篇
随着医疗服务市场的快速发展，医院财务内控工作也日益受到重视。内控工作是医院财务管理的核心内容，保证了医院财务的健康发展和财务安全。本文将从以下几个方面对医院财务内控工作的总结进行详细介绍。
一、财务内控工作的概述
医院财务内控工作是指依据法律法规及内部规定，通过采取各种控制措施，对医院日常财务活动进行监督和管理，保障医院财务信息的正确性、及时性、完整性、可靠性和保密性，以达到预防、发现和纠正错误的目的，从而达到保证医院财务安全、促进财务管理规范化水平的效果。
财务内控工作的目的是保障医院财务安全和资金的合理运用，其工作原则是依法依规、内部自我监督、防范制止、发现纠正错误，其工作内容包括内部控制策略、内部控制目标、内部控制制度、内部控制流程和内部控制监督等五个方面。
二、医院财务内控工作存在的问题
在医院财务内控工作中，存在以下问题：
1.财务管理制度不健全，规定不够明确。
2.财务管理信息系统不完善，管理人员的信息化水平较低。
3.内部控制制度的操作性不强，人员培训还需加强。
4.没有有效的内部监督机制和评价机制。
5.多个环节中对审核、把关的工作不到位。
三、医院财务内控工作的优化措施
为解决上述问题，采取以下优化措施：
1.加强财务管理制度建设，完善财务管理规范和流程，并及时更新。
2.提高财务管理信息系统的建设水平和管理人员的信息化素养，做好数据安全防护。
3.完善内部控制制度操作性和实际效能，保证内部控制流程的完整性。
4.建立有效的内部监督机制和评价机制，对财务管理人员资格进行审查并建立稳定的自我监督机制。
5.增强各个环节对审核、把关的工作，加强内部协调和信息沟通，确保内部控制措施的实施效果。
四、结语
医院财务内控工作是保障医院财务安全和资金合理运用的关键工作，内部控制制度的完善是提高医院财务管理水平的主要方式。本文从概述、问题与措施三个方面，对医院财务内控工作进行了总结。相信在全体管理人员的共同努力下，医院财务内控工作将在不远的将来实现更好的发展。
医院财务的个人工作总结第2篇
医院是一个很特殊的机构，其财务管理也极为复杂。医院的财务管理主要包括收入管理、成本管理、预算管理、资产管理、风险管理、财务分析等几大方面。半年过去了，我对医院的财务管理工作进行了总结，分析了其中的问题，并提出了一些改进意见。
一、收入管理：
医院的收入管理是整个财务工作的核心。作为医院的核心管理部门，我们提出了一些收入管理的建议。
首先，我们建议优化收入管理流程，简化收入发票开具流程，实现开票和收款流程的自动化。
其次，我们建议进一步加强对医院财务信息的监管，制定规范的财务报告标准，加强对收入的分类统计，并提出合理的收入管理策略，确保医院的实际收入与财务报告一致。
最后，我们建议通过建立和完善收费标准，优化医疗服务市场，推动服务质量优化，提高医院的收入水平。
二、成本管理：
医院的成本管理是医院财务管理工作的重要部分。通过对医院成本管理情况进行分析，我们提出了以下建议：
首先，我们建议加强对药品、耗材、设备等物资的采购和管理，提高采购效率和采购能力，加强成本与效益的衡量和管理，降低医疗成本。
其次，我们建议建立全额费用统计和分析制度，制定完善的费用控制标准和预算控制制度，降低人员成本和其他费用。
最后，我们建议通过优化人员组合，加强培训和管理，提高人员素质和工作效率，降低医疗成本。
三、预算管理：
预算管理是我们对医院第三个建议。我们建议通过制定规范的预算管理制度，加强预算规划、实施和监管，实现全岗位员工参与、全过程跟踪的预算管理模式。
同时，我们建议加强财务对预算的分析和挖掘，掌握医院的财务预算情况，提供合理的预算管理策略，保证预算的安全和可行性。
四、资产管理：
在资产管理方面，我们建议从整体控制、分类管理和长期规划三个方面进行考虑。
首先，我们建议加强对财务资产的管理，分类管理各类资产，制定全面、合理的资产管理规划，及时更新资产管理信息。
其次，我们建议完善资产管理系统，采用先进的IT技术作为支撑，建立良好的资产管理网络。
最后，我们建议依据医院的长期规划，合理安排机构资产使用计划，提高资产利润率和资产的增值效能。
五、风险管理：
风险管理是我们对医院财务管理工作的最后一项建议。我们建议加强医院内部风险控制，引入外部第三方评估机构，降低内部财务管理风险。
其次，我们建议建立完善的风险管理制度，建立标准化评估模型和评估标准，确保财务管理的专业性和合规性。
最后，我们建议定期召开医院财务管理相关人员的会议，交流财务管理工作的经验和心得，形成一种共识。
总之，医院财务管理有其复杂性和特殊性，需要全方位考虑，加强管理层面的管理，制定全面的管理制度，明确财务岗位的职责，严格执行各项管理制度，不断改进创新，提高财务管理的质量效益。
医院财务的个人工作总结第3篇
作为医院的管理者，财务管理工作是不可忽视的一项重要工作。只有通过合理的财务管理，才能确保医院的财务状况稳健，并为医疗服务的开展提供充足的经济支持。近年来，我院在财务管理方面做了大量的工作，下面是我对医院财务管理工作的总结。
一、加强财务监管，夯实财务基础
医院财务工作的第一步是保证账目的准确性和规范性。本院在财务作业流程上规范了各项财务操作流程，建立了完善的财务管理系统，严格执行财务政策和制度，确保财务账务真实、准确、及时。加强对财务人员的培训，提高其财务业务和管理水平，让他们能够更好地掌握每个环节的财务工作流程，保障财务工作的规范化、高效化。
二、控制成本，提升效益
医院运作过程中，成本控制比较关键。为了降低医疗成本，我院采取多措并举。一是精简医疗流程，降低医疗费用；二是加强采购管理，控制药品和耗材的采购数量和价格；三是加强能源管理，降低医院的运行成本。通过这些控制成本的措施，有效提升了医院运作效益。
三、加强内部控制
加强内部控制是医院财务管理的重点和难点。为此，我院分类明确职责，建立了科学的内部控制机制，加强严密审计，规范财务流程，在各个环节建立了完善的内部控制制度，使财务管理更加规范、有序、科学，细节更加完善。加强内部控制，为医院的健康发展提供了坚实的保障。
四、加强财务信息化
财务信息化是财务管理现代化的必然趋势，也是我院财务管理的重要方向。我们将财务信息化摆在突出位置，积极推行ERP系统；同时加强信息技术培训，提高财务人员财务信息化水平，更好地利用信息化手段推进财务管理工作，保障财务管理的准确性和效率。
以上是我院在财务管理方面所做出的努力。医院管理并不容易，降低医疗成本、提高运作效益，需要各个部门的通力合作，更需要优秀的医务人员推动和参与。我们将坚持学习和创新，不断完善医院财务管理工作，积极营造健康、规范、协调、高效的医院管理制度。相信，在全院勤劳、勇敢、智慧的工作下，我院将在财务管理上取得更加优异的成绩。
