组织工作计划模板第1篇
第一周：起草组织部建设方案。
第二周：讨论组织部的建设方案，起草组织部章程及职能。
第三周：成立组织部章程、组织部工作职能及工作计划。
第四周：成立玉溪师范学院各学生社团负责人换届候选人考核细则及各社团候选人考核申请表。
第五周：安排组织部各干事工作，开始对各社团候选人进行考核。
第七周：完成对各社团候选人的考核工作，并向社团联合会主席团报道考核情况。
第八周：掌握学校各社团的组织机构及成员资料，为各社团的全体会员建立档案，将对每个社团成员的奖励和惩处记录在内。
第九周：成立社团联合会组织部各成员业绩考核表，记录各成员的表现情况。
第十周：负责配合校团委组织部对社团联合会人事调动的学生干部进行考核。
第十一周：安排组织部各成员工作，加强社联各成员与社团间的联系。
第十二周：积极参与社联的各种活动，增强我们的团结协作能力。
第十三周：协助主席团管理各社团，制定相应的活动策划书。
第十四周：负责筹备并开展各社团的“创优”活动，并进行考核。
第十五周：登记各社团活动情况并记录于活动档案，对各社团的活动情况进行汇总。
第十六周：负责下一学年的新建和续建的社团收交材料工作。
第十七周：对本学年符合要求的社团进行考核，并按照一定比例评选出优秀社团和优秀学生社团负责人。组织部各成员写出工作计划。
组织工作计划模板第2篇
九月份
1、迎接新生；
2、招新面试；
3、召开信院律委会系统会议——与新委员见面；
4、做教辅员工作证、律委会内部工作证、新委员聘书、律委会会旗；
5、准备新老生交流会，论坛；
6、
十月份
1、十月份例会；
2、干事培训；
3、准备新老生交流会，论坛；
十一月份
1、十一月份例会，
2、配合教辅员晚会的准备工作；
十二月份
1、十二月份例会；
2、配合纪检处搞好教辅员晚会；
3、组织一些内部活动；
一月份
进行学期工作、活动总结。
组织工作计划模板第3篇
三月份
1，组织内部活动；
2，例会；
四到六月份
1，每个月的例会；
2，协助各处具体的活动（宿舍吉尼斯；宿舍文化节；十大自律之星；电子绘图大赛等）。
3，中高层换届。
组织工作计划模板第4篇
今年下半年，区财政局将紧扣年度财政收入目标任务，继续狠抓收入组织，强化财税部门征管协调，全面兑现落实经济扶持政策，确保实现年度财政收入“全年红”。
（一）持之以恒做好收入组织协调，确保完成全年收入预算任务。
把收入组织协调作为科室中心工作。
一是加强形势预测分析。紧盯财政经济走势、宏观经济政策和税收政策变化，认真研究建筑业、房地产业、生活服务业等行业“营改增”对xx区财政收入和可用财力影响。加大财政收入分析研判，围绕重点区块、重点产业、重点企业开展深层次分析研究，动态掌握重点企业、重点行业税收变化，加大楼宇、市场、重点区块税收监控分析，力促财政收入均衡入库、平稳增长。
二是加强重点财源建设。主动服务全区招商引税，动态掌握重点招商引资项目入驻进展，加快引进行业龙头、税源企业和成长性企业。积极服务特色楼宇区块建设，努力拓宽财源建设渠道。关注重大项目和重大平台建设进展，不断挖掘国际金融中心、航运广场、东部新城门户区等大项目、大平台纳税贡献潜力，着力培植壮大“可持续型”优质财源。
三是强化收入征收管理。落实新一轮区街财政体制，实行全区楼宇招商资源全面共享机制，进一步激发各街道招商引税，促进增收积极性。完善部门、街道联动机制，落实财政收入增收责任，定期交流税收变化，科学研判财税形势。加大收入组织考核，合理分解落实收入组织任务，充分利用收入考核倒逼机制，凝聚提升全区上下齐心合力抓收入的强大合力。
（二）积极落实各项经济扶持政策，促进企业稳定健康发展。
一是积极贯彻落实好中央、省、市出台的促进经济平稳健康发展各项政策措施，积极帮助企业争取上级财政资金，切实减轻企业负担，促使企业用足用好各项扶持政策，及时拨付各项扶持资金，支持企业开拓国内外市场。
二是及时拨付20xx年度“营改增”扶持资金，做好新修订的工业、金融、服务业、外经贸、文化产业、服务外包、建筑业、人力资源以及相关区块等的宣传工作，确保相关扶持政策及时传达到企业。
三是认真执行落实各类财政扶持政策，加快推动区域经济转型升级。着力引进培育大企业，全力服务东部新城、服务业集聚区，城市综合体等大平台、大项目建设，促进大平台、大项目早投用、早产出，不断增强财政收入增长后劲。
（三）积极稳妥做好财政体制结算工作。
跟踪新一轮区街体制运行情况，确保新体制平稳运行。及时向上了解新出口退税机制xx区每年定额上解基数，确保xx区利益不受损失。做好市区财政体制结算工作，促使全区可用财力在收入增长基础上继续保持稳健增长。
组织工作计划模板第5篇
20xx年和今后一个时期，残疾人工作总的指导思想和要求是“整体赶平均，共同奔小康”，努力做好残疾人基本生活、医疗、康复、教育、就业、扶贫、托养、维权、文体、无障碍等工作。团结组织带领广大残疾人，为加快建设富裕安康美丽幸福新贡献力量。
一、实施民心工程，重点抓好残疾人“人人享有康复服务”示范县创建工作
按照《中国残疾人“人人享有康复服务”评价指标体系》和《中国残疾人“人人享有康复服务”审评方案》的要求，坚持政府主导、部门配合、社会参与的原则，依托县、镇（街道）、村（社区）卫生机构，采取有效措施，扩大康复服务覆盖面，康复服务人数达到1.5万人。20xx年，争取实现残疾人“人人享有康复服务”的目标。
二、稳步推进按比例安置就业和残疾人自主创业
认真落实国务院《残疾人就业条例》，加大力度，强化工作措施，确保残疾人技能培训常训班100人，以扶贫基地为依托，短期培训残疾人1000人，全面完成培训计划。安排残疾人就业150人。完成残保金征收任务，用足用好残保金。探索适合扶持残疾人自主创业的方式方法，注重残疾人就业扶贫基地的培育，充分发挥36处扶贫基地效益效果，辐射带动1000户残疾人家庭脱贫。
三、认真实施残疾人扶贫计划
提高低保重度残疾人生活补贴标准，建立残疾人护理补贴制度，按照规定足额足户及时发放。对新入学的残疾大学生发放不低于20xx元的学费补助，对符合托养、燃油补贴等补助条件的残疾人进行统计审核，认真落实救助计划，管好、用好专项资金。整合社会资源，争取专项资金，加强残疾人托养机构建设和扩大居家托养、日间照料范围，使帮扶面进一步扩大。
组织工作计划模板第6篇
金秋的阳光校园，又迎来了一批批满怀期待与梦想的新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹。为了欢迎XX级新生，进一步加强团委、学生会队伍建设，为团委、学生会注入一股新鲜血液，为新生创造一个展示自我的舞台，发挥自己的才能的平台。我系学生会组织部纳新计划正式开始，现诚召有志之士加盟，凡并愿以为同学服务为己任，能做到克己奉公、敬业勤恳，均在我部门招贤之列。
一。时间：
二。地点：
三。对象：09级新生
四。计划纳新人数：n人（可平均分为两组a组和b组，对两组进行分配不同的任务，依次轮流并从中观察出其中能力较强的人，重点培养）
五。流程：
①本部门负责人准备好纳新计划，安排每次的工作进程；
②进行第一次面试工作中，挑选出比较优秀的同学；
③择期进行复试，进一步挑选出最优秀的人才；
④最后一次通知挑选出的成员开会，告知学生会的有关事情（例如：
我部门应该遵守什么纪律，应该做什么，部门什么时候开例会或是
一些活动项目等）。
六。具体方案：
（略）
组织工作计划模板第7篇
一、16年ERP软件目前问题总结
1、分销：权限划分不明确，重叠概率较大，维护及调整比较困难和繁琐；系统功能店仓较多，领用及退还流程比较繁琐；
2、生产：主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存准确率大幅降低的问题，从而无法打开控制面、辅料的负库存权限；
3、终端：日常运维中80%的问题出现在加盟店铺（操作问题），系统运行问题占40%，操作问题点60%；
4、软件公司：针对反馈给软件公司系统出现的BUG，处理效率较低，导致运维效率下降；
二、16年度下半年工作计划及分解：
1、完善系统权限机制；
7-8月份结合公司组织架构进行对系统安全用户组进行全面调整，将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式，这样可避免权限重叠，达到权限统一调整及管理工作，提升维护效率；
2、领用店仓及流程调整；
7月份：带方案或建议与财务进行沟通，确定可行方案后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。
3、订货会流程熟悉及系统学习；
8月份协助肖绑技术人员完成订货会前期的准备工作，学习订货系统的搭建、使用、维护及前期导入、后期导出的技能，确保能够在下期订货会中独立完成以上的工作内容并掌握培训技能，本期订货会结束后转训慕天姿管理员；
4、物料库存准确率控制；（盘点时间待定）
目前对面、辅料库存不准的原因主要为编码重复的较多及老库存未入库的，针对编码这个问题已与库房和设计达成初步共识，由设计部作废重复的编码（前提是库存为0的商品），调整完毕后，对现库房实物进行全盘，报备财务后进行库存调整，
形成起初库存后启用负库存控制机制。
5、培训及考核（第三季度）
a、9月份—根据日常运维收集的问题及实际操作中经验的总结，形成有效的培训方案，制定培训计划及考核方案（每季度一次，培训现场上机考试或答卷形式考核），确保全员对业务流程的操作技能得到提高，减少对业务流程不熟悉而降低工作效率的发生频率；
6、店铺运维及提升问题处理能力的业务技能；（第四季度——持续工作）
1、店铺运维
a、店铺常见问题的收集及汇总；
b、跟进新开店铺培训后的使用情况，及时给予正确的引导，使其能够快速的应用系统，减少问题单据的增加及对系统的抵触心态；
c、处理客户端系统的各种原因导致的POS系统不能登录的问题（如操作系统不兼容，或杀毒软件、及店员误删文件）
2、问题处理能力
a、与软件公司技术人员建立良好的沟通及有效的处理方法，及时跟进问题处理的进度，督促对方处理时间，提升处理效率；
d、提升对数据库的操作技能，解决某些问题需要依赖软件公司来处理的问题，降低处理时间，提高处理效率；
c、深入学习同行业系统运营流程，与系统运维相关人员建立链接，提升自己的运维技能及开阔思维。
