财务上半年工作总结汇报第1篇
公司财务部上半年工作总结
随着时间的推移，2019年已经走过了上半年的时光，公司财务部度过了一个繁忙而充实的6个月。在这个时间节点，我们需要对财务部上半年来的工作进行一个总结，以便在未来工作中得到更好的指导和启示。
1.预算和业绩管理
今年公司的销售额和收益预算设定了比去年更高的目标，财务部需要确保公司的预算和实际业绩之间的对齐情况。为了实现这一目标，我们在1季度制定和推广了一套全新的预算和业绩管理工具，包括KPI的制定和跟进、销售和收益预算的评估、业绩跟踪和报告等等。通过这项措施，财务部成功帮助公司建立起一个高效的业绩管理平台，为实现高质量收入的增长打下了坚实的基础。
2.资金管理
资金管理是财务部的重要职能之一。今年上半年，我们在资金管理方面进行了一系列工作，包括：优化资金结构，增强资金的流动性和安全性；制定更新的资金管理政策和流程，确保资金在各个流转环节得到良好的控制和管理；同时增强了财务部对资金流动和交易的监控，并与其他部门协同配合确保资金流动的可靠性、及时性和准确性。
3.成本管理
成本管理是公司经营的重要一环，也是财务部的重要职责。为了精准管理公司的成本，我们在上半年采取了一些新的措施来控制成本开支，包括实施全员控制成本的计划、对重要成本项目定期进行监测和控制，制定尽可能严格的采购和供应链管理政策等等。这些措施的有效实施，使得公司的成本得到了有效的管控，同时也提升了公司的盈利能力。
4.税务管理
税务管理一直是财务部运营管理的关键环节。今年上半年，我们密切关注了税务法规的变化，更新了相关税务计算工具和流程，并在税务声明和交付方面加强了内部控制和监测。同时，我们还积极了解和探索相关税务优惠政策，为公司获取最大的税收优惠。
总之，公司财务部在上半年的工作中，顺应了公司的战略目标，围绕资金管理和成本控制等核心职能，在推广预算和业绩管理、资金管理、成本管理和税务管理等多个领域开展了一系列工作，取得了显著的成果。尽管依然面临一定的挑战和压力，但全体财务人员愿意在未来的工作中，继续坚持以创新、求实和服务为理念，以推进公司业务为目标，为公司的发展做出更大的贡献。
财务上半年工作总结汇报第2篇
上半年是一个企业的关键时期，在这段时间里，一个企业的经营状况和财务状况都得到了很好的展现和体现。本文将针对上半年的财务工作进行总结，整理出项目收入、成本支出、财务结构等方面的数据和分析，以期对下半年的经营和财务决策有所参考和指导。
一、项目收入
上半年的项目收入为5000万，其中新签合同的金额为4000万，增长了20%。已有合同的回款为1000万，较年初增加了10%。对于新签合同的增长主要是因为公司产品质量的提高、市场宣传的加强以及市场份额的扩大。同时，回款的增长也是得益于公司在管理方面的不断提升和客户关系的维护。
根据不同类别的项目，收入的分布比例如下：普通类项目占45%，重点类项目占35%，特殊类项目占20%。从比例来看，普通类项目是公司的主要收入来源，而重点类项目和特殊类项目虽然比例较小，但由于项目的特殊性和复杂性，所以也是公司必须要予以重视的项目类型。
二、成本支出
1.成本结构
上半年成本支出共计3000万，较年初增加了15%。其中，人工成本为1500万，较年初增加了10%；采购成本为500万，较年初增加了20%；运营成本为1000万，较年初增加了15%；其他成本为500万，较年初增加了10%。从成本结构来看，人工成本和采购成本占比较高，说明公司需要提前规划好人力资源和采购规划，以降低成本。
2.成本管控
对于成本的管控，上半年公司采用了以下措施：一是关注人工成本，做到人尽其才、用人不糟，减少冗余人员，增强人员培训，提高员工绩效；二是合理采购，掌握市场行情，以控制采购成本；三是降低运营成本，采用高效管理、科学规划等手段来降低运营成本，提高企业核心竞争力。
三、财务结构
财务结构方面，公司资产总额为1.5亿元，较年初增长了10%。其中，流动资产占比45%，固定资产占比35%，其他资产占比20%。负债总额为6000万，较年初增长了20%。其中，短期借款占比20%，长期借款占比30%，其他负债占比50%。净资产为9000万，较年初增长了5%。
从上述数据来看，公司的流动资产占比较高，说明企业有较强的流动性和抗风险能力；固定资产占比也较高，说明企业有一定的基础设施和生产能力。负债比例较高，需要企业进一步加强资金管理和降低财务风险。
总之，上半年的财务工作取得了一定成效，我们需要进一步梳理和总结上半年工作的经验和教训，为下半年的工作提供有力支持和保障。同时也需要认真分析市场动向和竞争对手的战略，树立明确的目标和方向，以制定有效的财务决策。
财务上半年工作总结汇报第3篇
上半年，作为一名财务部门的工作人员，我深深感受到了工作的繁忙与挑战。在这半年的时间里，我们部门完成了众多的任务和工作，其中包括了账目整理、财务报表制作、税务申报和固定资产等方面的工作。在不断的学习过程中，我也逐渐意识到了自身工作中的不足与改进之处，需要不断提升自己的办事能力和执行力。
账目整理方面，上半年是一个比较重要且繁忙的时期。我们都知道，在账目整理的过程中通常需要对于每笔交易和财务报表进行逐项分析、梳理和汇总，及时对结算账簿和科目账簿进行核对和调整。面对这些琐碎的细节工作，我们的工作人员需要有高度的责任心和严谨细致的工作态度，只有这样才能够保证财务账目的准确和稳定。之后是财务报表制作的工作，这需要我们提高对财税法律法规的了解和掌握，以及对财务规范和业务知识的熟练掌握。遵照财务规范的要求，制作出科学合理的财务报表，才是团队合作最核心的任务。
税务申报方面，上半年是一个极为关键的时期。正如我们所知，税务申报是财务部门重要的工作之一，由于税收是国家财政的重要来源，因此对税务申报工作的准确性要求非常高。为了确保税务申报的精准和及时性，我们需要通过实际审查和分析消除潜在风险，及时了解税务政策，并掌握新政策的动态变化。税务申报的等级上面，我们需要及时修改过度缴纳或少缴纳的税款，这使税务申报工作更显重要。
及时处理固定资产的事项，是财务部门的重要职责之一。在这个方面，我们需要对固定资产进行科学、合理和安全的管理。科学、合理的管理将确保固定资产的价值并预测固定资产的损失。然而，安全管理在固定资产方面同样重要。任何客观数量或价值的保护方案都必须考虑周围的环境，如消防计划等等。
总的来说，上半年的财务部门工作总体情况是不错的。虽然工作压力有点偏大，但我们在工作中象征着团队协作、付出和进步。希望下半年每个人都能够在财务专业技能上更上一个层次，修建不足的方案，更好地为公司的发展做出贡献。
财务上半年工作总结汇报第4篇
财务部上半年工作总结
随着时间的推进，我们已经成功度过了上半年的工作，历经努力与汗水，财务部同事在过去的六个月中为公司掌握了良好的财务状况，策划出了聪明的财务决策，并且合理使用了公司的财务资产。现在，是时候对我们的工作进行一次总结了。
一、主要工作任务的完成情况
首先，我们要看一下我们在上半年期间完成了哪些主要工作任务。上半年，财务部的工作重心主要集中在公司的财务预算、财务报表、内部控制和审计等方面。为了确保我们的工作能够顺利进行，我们开展了一系列的工作：
1.完善预算制度：我们根据公司的实际情况和目标，制定了一套完整的预算制度，并且在全公司范围内进行了深入的推广和宣传。这样，对我们公司的经营管理和财务决策起到了很好的推动作用。
2.员工培训：财务部同事积极参加公司内部的培训，以便更好地适应公司的发展需要，并且将所学知识和技能付诸实践，有力地推动公司财务管理水平的提高。
3.内部控制加强：我们认真检查公司的各项业务流程，根据所发现的问题，提出合理的解决方案，确保公司的工作流程规范化和合规化。
二、工作成果及亮点
在上半年，我们财务部积极的与公司其他部门合作，不断探索新的方法，解决存在的问题，下面简要列举出来：
1.预算管理：我们针对公司的不同业务部门，按照实际的情况，分别制定了相应的预算方案，并且不断跟踪预算执行情况，加强了对自身工作的掌控和监督。
2.财务报表编制：我们对公司资产负债表、利润表等报表进行了严密的辅助核算和编制，向管理层及时提供正确、准确、完整的财务数据，使其对公司的财务管理和决策作出更为科学、合理的判断。
3.沟通配合：我们的工作不仅仅停留在自身部门内，同时也积极地与其他部门进行配合，以推动公司更好的发展。如与采购部门沟通的融资事宜，与销售部门的应收款管理等。
三、存在的不足和改进方案
上半年的工作总结，我们不免会反思一下自身的不足之处。在这其中，我们发现了以下的一些问题：
1.工作流程不规范：由于财务部工作量繁忙，有时会导致流程不规范。我们决定增派人员，并且加强对业务流程的管理，严格按流程执行。
2.时间管理不够好：我们需要加强自身的工作时间管理，做到按时完成任务，以避免对公司工作造成额外的时间浪费。
3.信息共享不够全面：我们需要加强与其他部门的沟通和合作，共同探讨公司的财务管理或者商业模型，以实现聚焦财务管理的优化。
综上所述，我们认真地总结了一下上半年财务部的工作情况，明确了自身的优点和不足，并制定了可行的改进方案。我们期望，在未来的日子里能够凝聚更多人的智慧，推动我们公司的发展，为公司贡献更大的力量！
财务上半年工作总结汇报第5篇
20xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。
一、全年量化指标完成情况
1、资金上存率xx%以上；完成，达到xx%。
2、年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。
3、总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万元，在预算控制之内。
4、全年收取司属单位上交款项xxxxx万元；已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。
5、新开项目资金策划率100%；新开项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。
6、全司利润总额xxxxx万元；上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。
7、办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。
二、主要经济指标分析
上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度计划指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部计划完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前情况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不可能。
2、上缴货币资金情况
上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元（含xx公司的xxx万元），完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元（含xx公司算抵扣局上交的xxxx万元），超收xxx万元。其中xx公司超收xxx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度计划来看，xx公司完成年度计划的xx%，xx公司完成年度计划的xx%，而xx公司仅仅完成年度计划的xx%，尚差xxxx万元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。
1、认真做好财务的日常工作。
上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。
2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。
财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用xxx万元，加上半年尚未入账的办公楼租金xx万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约xx万元，补助约xx万元共计约xxx万元未入账，上半年总部管理费用约为xxx万元，在年度控制目标xxxx万元的一半之内。
3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。
一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作
二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。
三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。
四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。
五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑xxxx多万元，
六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款xxxxx万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。
七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项xxxx多万元，为刚果项目部提供资金支持xxx多万元。
4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。
5、财务管理制度修订工作。
一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。
二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。
三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。
5、加强清欠和审计工作
一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。
四、上半年工作中存在的问题：
一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。
二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。
三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，
四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，
五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。
五、下半年工作安排
1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴xxxx万元，需要归还局借款xxxxx万元，需要支付两级管理费xxxx万元，需要支付拖欠设备款xxx多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金x。x亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。
2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。
3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。
4、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。
5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。
