上半年人事工作总结第1篇
单位人事文员上半年工作总结
作为单位的一名人事文员，我非常荣幸地在上半年中担任了这份工作。在这段时间里，我得到了许多宝贵的经验和启示。在这篇文章中，我将回顾一下我的工作情况，总结我所取得的成绩和面临的挑战，并提出一些改进的建议。
工作情况
我的主要工作职责是管理和更新员工档案，保证员工信息的准确性和及时性。具体而言，我的任务包括：
1.收集、分类和归档员工档案，包括员工个人情况、教育背景、工作经历、证书等。
2.及时更新和维护员工档案，包括调整职称、升职、离职等。
3.协助上层领导和部门负责人完成人员招聘、考核、奖惩等工作。
总结成绩和面临的挑战
在上半年中，我在这些工作任务中取得了一定的成绩。特别是在员工档案管理方面，我能够及时地更新和维护档案，促进了公司内部各部门的协调和沟通。与此同时，我也遇到了一些挑战，在工作中遇到一些问题，这些问题包括：
1.文件储存不规范，导致搜索信息的时候浪费了很多时间。
2.由于使用的是手写档案，所以无法防止过时或不正确的信息被保存。
3.人员变动频繁，导致档案异动量大，需要及时更新。
改进建议
为了进一步提高工作效率，我提出了以下几点建议：
1.文件存储方式改善，使用电子文档进行储存和分类。
2.档案的更新周期应加快或根据业务的需求调整。
3.完善档案纪录管理，要求员工更新信息时签字，并将所有的更新操作记录在档案中。
结语
总的来说，这几个月的工作使我更深入地了解了人事管理的复杂性和重要性，也让我更清楚地认识到自己的工作能力和不足之处。我将继续精益求精，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。
上半年人事工作总结第2篇
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下成功地实施了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
二、公司人员招聘工作
在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了_次现场人才招聘会，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。
当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！
上半年人事工作总结第3篇
随着夏季的到来，20xx年已经过去一半，这也是XX重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大。以下是我上年您工作汇报：
一、人员现状
总部现有员工50人，工程公司57人，XX人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。
二、人事档案
1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：
包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；
2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。
三、组织员工体检
5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，费用XX元。无重大疾病，部分高血压。
四、考勤及薪酬福利
1、对员工考勤机和考勤表核对；
2、对未打卡的收集打卡异常单；
3、对每月考勤和奖惩进行公示；
4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；
5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；
6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。
五、招聘
1、了解各部门岗位需求情况；
2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；
3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；
六、培训
1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展示厅、公司考核制度等培训；
2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；
七、考核制度
1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；
2、6月份组织制度考核，统计考核结果；
3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；
八、陈列室整改
1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；
2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；
九、办公室相关工作
1、会议纪要、通知等文字撰写；
2、通讯录的制作、更新；
3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；
4、总经理相关工作温馨提醒；
上半年人事工作总结第4篇
人事是公司运营中一个至关重要的部门，对于一个公司或组织来说，人事部门的工作十分关键。因此，在每一个年度内，人事部门都需要对自己进行一次全面的总结，以便于更好地指导未来的工作。本文主要探讨的是人事上半年度的工作总结。
一、招聘工作
当一个公司需要招聘新员工时，人事部门是必不可少的一部分。在上半年，人事部门需要进行了大量的招聘工作，这些招聘工作旨在找到适合公司的最佳人选。在招聘工作中，人力资源部门已经制定了更完善的招聘流程，以确保招到最适合公司的候选人。同时我们也对求职者的营销和面试技巧进行了强化培训。
二、人力资源管理
人力资源管理是人事部门的一项基础性工作。在上半年度，我们对公司的员工进行了全面的管理，包括西安和无锡两地的员工的合同管理、加班费管理、股权管理、人事档案及数据管理等。通过对员工关系的维护，让员工获得了更好的工作体验和更多的个人职业发展机会。
三、员工培训与发展
员工培训和发展是人事部门的重要工作。在上半年度，我们除了日常培训和沙龙外，还组织了一些特殊的培训，如项目管理培训、高端业务培训，以及中层管理培训等，各部门也自发进行了团队建设等活动，有效提升员工的动力与团队合作意识。
四、福利保障
员工的福利保障不仅有益于员工的发展，也有利于公司的发展。在上半年度，人事部门为员工提供了更加完善的保险及福利政策，并提供员工人性化的福利待遇。公司也加大了员工的妇女活动经费，加强健康管理。
五、员工积极性激励
激励员工推动公司的发展同样至关重要。在上半年度，我们认真评估了员工的工作表现，并根据他们的工作表现奖励他们。在工作繁忙的情况下，我们也通过不同的活动，如周年庆活动、团队建设等，以鼓励员工。
六、人际关系建设
良好的人际关系对于打造一个充满活力、创新、和谐的企业文化非常重要。在上半年工作中，我们不仅积极推行企业文化建设，让员工了解公司，了解企业使命，更深入地关注了员工间的关系建设，建立强大的员工合作体系。
总之，人事上半年度的工作成效正如预期那样，我们团队的成员们在招聘、管理、培训及发展、员工福利保障、员工激励等方面都做了出成效显著的工作。希望在未来的日子里，我们的工作合作能够取得更妥善的发展。
上半年人事工作总结第5篇
人事部上半年工作总结
2019年上半年，随着国家经济的逐渐稳定和企业市场竞争的加剧，人事部在贯彻落实上级工作要求的同时，主动适应企业发展、加强员工管理和培养，开展了一系列的工作，为企业的可持续发展做出了重要贡献。
一、加强人员招聘，推动人才队伍建设
以企业实际发展需要为导向，结合市场供求，人事部运用多种招聘方式，全面加强人员招聘。经过多轮精心筛选，最终从大量应聘者中选拔出一批性格开朗、工作态度积极、专业素质高的新人加入公司。同时，通过优化工资制度、加强培训和绩效考核等有效措施，提升员工的工作动力和参与意识，努力打造一支专业的人才队伍。
二、严谨的人事管理，营造和谐的劳动关系
依据国家相关法规，规范人事管理工作，确保管理流程、决策具有科学合理性和权威性。加强员工档案管理，建立健全原始包括招聘、聘用、考核、升降职、晋升、调动、退休等全部过程的档案管理制度，为公司人力资源管理提供有力保障。
在工作中，我们注重加强与员工和谐沟通，让员工感到这是一家温馨、和谐的大家庭。通过日常沟通、非正式洽谈、意见征询、员工满意度调查等方式，了解员工需求和态度，及时调整工作措施，缓解或消除员工的不满心理。同时在对员工进行考核评价时，注重对工作过程、工作质量、工作态度、团队精神等方面综合考评，努力充分调动员工的积极性和创造力。
三、加强员工素质培养，提高员工专业素质
人是企业的重要财富，培养和提高员工综合素质一直是人事部的重要工作。我们注重制定全面、系统的人才培养计划，包括员工入职培训、应用培训、产业技能提升、管理干部培训等方面，重点关注技术水平的提升和工作方法的创新。同时，结合市场学、竞争战略、管理科学等领域知识，为教职员工提供多样化的学习机会，激发员工学习兴趣，满足员工个人发展需求，努力提高员工的工作能力和综合素质。
四、加强企业文化建设，提高企业凝聚力
人事部积极推动企业文化建设，加强组织管理和领导力，营造积极向上、和谐温馨的企业文化氛围。通过文化建设，让员工对企业有强烈的归属感和认同感，促进员工的凝聚力和向心力。同时，注重企业风貌、营销宣传等方面的整合，体现企业形象和内涵，创造响亮的品牌声誉和社会认同度，努力打造具有国际水准的品牌形象和企业文化。
五、完善人力资源信息化管理，提高管理效率
随着企业规模的扩大和业务量的增加，人力资源管理的工作量也在增加。为提高管理效率，我们加强信息化管理，建立数字化信息系统，通过信息化手段实现了人事管理的集中化、标准化、规范化。同时，我们也加强信息化教育，提高员工信息化素养，使他们能够熟练应用各种信息化手段，提高工作效率。
以上就是本人就人事部上半年工作总结的一些感悟，我们将秉承“以人为本、精益求精”的企业理念，不断加强人力资源管理，为企业持续、稳定、快速发展做出更大的贡献。
