财务述职第1篇
20x年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。全年工作总结如下：
一、20x年度工作情况
做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。
(一）建章立制，完善核算管理
一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。
二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。
三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：
1、采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。
2、采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
财务述职第2篇
随着时代的快速发展，人们对于财务管理的需求也在逐渐加强。在企业运营和管理中，财务是非常重要的一环，作为一名财务主管，财务报表、决算报告、成本分析、预算编制、产品成本核算、税务管理等都需要我们将执着的精神付诸其中，这不但能够为企业提供有力的支持，还能够培养我们的财务管理能力，这里，本人就在这里，对自己分管财务工作的情况进行年度总结。
一、熟悉企业财务体系
对于企业的财务体系，我们每一个财务人员都必须要非常的熟悉。在今年的工作中，我深入了解了财务制度，掌握了公司的财务信息和业务进程，在工作中积极发现和解决财务问题，将财务管理的工作做得十分稳妥。
二、加强财务预算管理
在企业管理中，财务预算管理起到了至关重要的作用，对于企业内部的资金调配、成本控制、投资项目审批、投资收益的内部计算等都需要进行预算管理。所以，在今年的工作中，我特别加强了财务预算管理方面的学习与实践，争取在预算管理中有更加扎实的表现，防止出现预算偏差或者超支的情况。
三、优化财务管理流程
在财务管理的过程中，我们需要时刻关注财务的流程，保证企业财务的高效运转。因此，我在今年的工作中，对于财务管理的流程进行了重新规划和优化，对于原来的流程与程序进行了判断，将流程对业务推进的黄金时间进行了缩短，最大限度地提升了内部管理效率。
四、加强税务管理
税务管理，企业财务管理中不可忽视的一环，具有极为重要的意义。税务管理就是管理企业在税收方面的工作。税务管理不仅涉及到企业日常运营，还涉及到财务决策、成本管理等方面。在今年的工作中，我积极了解国家税收政策，严格按照国家税收管理规定，出台了防止税务风险的措施，准确处理各种适用税率，保障了财务管理的精准性和可靠性。
五、深化对成本价管理的理解
企业的成本管理是非常重要的，成本控制就是对企业生产过程中生产成本的控制。成本控制，是降低成本、节约支出和提高企业盈利的有效手段之一。在今年的工作中，我深化了自己对成本价的认识，深入的了解了产品生产和销售流程，全面掌握了每一项生产成本，并在成本分析及控制方面做了许多有益的工作。
以上，就是我今年工作中分管财务工作的个人年度总结，在今后的财务工作中，我将继续保持执着的精神，不断提升自己的财务管理能力，为企业的稳健发展、有效运营提供有力的保障。
财务述职第3篇
个人年度考核财务工作总结
财务工作在公司的日常运营中扮演着至关重要的角色。作为公司财务部门的一名工作人员，我在过去的一年中努力工作，为公司的财务管理作出了重要的贡献。在这篇文章中，我将对过去一年中的工作进行总结，以期在评估年度考核时给出一个详细的记录。
一、对公司管理层的支持
在过去的一年中，我与公司管理层保持密切联系，及时提供财务咨询和支持。我积极参与了公司预算编制和监管工作，确保公司实现财务目标，并在财务预算进展中提供实时报告和建议。
通过与管理层的密切合作，我确定了直接影响公司未来财务决策的因素，并为设置必要的紧急预算项提供了支持。
二、对团队的支持
作为团队成员，我密切关注公司的财务问题，通过财务报表和其他数据分析来支持团队成员的工作。我与同事们合作开展了多项财务项目，包括财务报表的编制、解读和分析、预算和现金流的管理、以及税务记录的更新和备份。
在团队的努力下，我们在制定财务目标和监控开支方面做得相当成功，并通过我的积极参与实现了整个团队的发展和提高。
三、对公司财务记录的管理
作为一名财务职业者，准确记录和管理财务记录是我们工作的核心要点之一。在过去的一年中，我通过对公司的核算、明细账、原始凭证和银行账单等记录的审核和管理，提高了公司财务记录的准确性和完整性。
我积极监督财务程序、政策和流程的实施，确保公司的财务账目符合国家和地方的税收法规，同时降低了财务差错的概率，从而减轻了公司的风险和压力。
四、对公司采购管理的支持
在过去的一年中，我参与了公司采购管理的各个环节，包括采购政策的制定、销售和采购合同的审核和撰写、供应商的管理和付款等等。
在这个过程中，我为公司实施了更高效的采购管理程序，降低了公司的采购成本，提升了公司的供应商关系，对公司的日常财务运作做出了显著的贡献。
五、对公司复审的支持
在过去一年的审计中，我积极支持公司的财务复审，并通过数据调查、报告分析和记录保留等工作，提高了公司的财务复审成功率。
同时，我深入了解和关注审计过程中的重点问题，并向财务部门的其他成员提供建议和技巧，提高团队整体的效率和工作品质。
结论：
过去一年中，我通过与公司管理层和团队的紧密合作，有效地管理公司的财务记录和采购管理，提供了支持和反馈，取得了显著的成果。
我的工作准确和过硬，能够独立分析问题解决问题。我对公司的财务目标和运营流程具有深入的了解和极高的责任心，并将这些理念融入到我的工作中，以提高公司的财务管理的效率和效益。我相信我可以继续对公司的财务管理和运作做出重要贡献。
财务述职第4篇
时光流逝，不知不觉间，20xx年已经过去一半，各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。以下是我的工作总结：
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们科室制定了学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。会计本来就是烦琐的工作。在以往工作期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于做账做得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！
2、明确分工，落实工作责任制。
工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
请领导放心，我一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！
财务述职第5篇
大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。
一、汽车销售的财务管理
（一）店内整车销售的财务管理
1.整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。70％的银行贷款资金和经销商以30％左右的自有资金从厂家购车，其中70％的银行贷款资金由车质押合格证给银行，然后，经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。
2.三方协议贷款资金的运用在财务管理。三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点：其一，严格管理进入银行质押的合格证，确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。这里的库存信息是财务的统计台账。其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。其四，当客户下订单时应和银行预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不便。其五，确保流程顺利、操作规范，使资金的效率高，继而存货周转率高。其六，合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。
3.4S店进货财务管理。4S店在进货过程中大部分的情况是货先到，发票和货品同时到，或比货品后到，为了及时的进行资产登记、合格证的管理，在实际工作中采取备查台账的形式。
在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。所以，当支付完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票，一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。另外还有一种放大资金的方法，也就是采用承兑汇票。这种方法同样也应注意承兑汇票到期日，及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票，这样以达到高效利用资金的目的。
（二）二级经销商的销售财务管理
二级经销商一般是地区性的4S店的下级经销商，它的分布主要在二级城市，因为他们的货源主要来自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在实际工作中这类二级经销商的4S店可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。其中采取部分订金这种方式进行经营的，库存明细上应单独的列示，约定有销售返利的，月末还应进行销售返利核算。为了很好了解二级经销商店内的销售和以及它的销售情况应将这两部分分别核算，月底再进行仔细分析。
二、汽车售后服务的财务管理
在实际工作中，汽车售后服务内容主要包括以下内容：售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。
（一）汽车售后维修业务的核算管理
在对于汽车售后维修业务的核算中，主要内容有配件款和人工费。一般情况下，人工费和配件款的核算借助详细的维修结算清单。此单也是与客户结算的依据和开发票的依据，单上的数据已经过事先设置好成本和毛利是计算机自动计算的数据。整车的销售和汽车的售后维修、配件销售、保险业务等都有一定比例的业务提成。这些可记入每项业务成本，也可在销售费用中体现出来进行成本的核算。配件返利和整车销售情况类似，厂家可以根据销售量的情况按返利制度来返利，这部分的利润应每月进行预提或摊入每月利润。
（二）配件的核算管理
1.配件的核算。配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单，然后从配件部领出，并按照相应的成本进行结转。月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。如果领料单和库存配件进行核对结果无误，则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。
2.配件销售业务利润的核算。保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分，同时也是汽车4S店中一项较大的业务，它涉及到整车的销售和售后的维修。其中在整车销售的过程中，4S店一般情况下会替客户购买保险，而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。这笔费用4S店在核算时，应该将其单独的列账进行核算，月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。再则售后维修时，售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修，核算时应和
一般的维修相同对待，可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多，这时应先将差额挂在应付账款上，等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比，对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。
