服装厂规章制度第1篇
管理制度：
1、职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
2、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。
3、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
4、不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7、班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。、
11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元。
12、上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款20元。
13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。16各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。17操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5元。18中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元
服装厂规章制度第2篇
尊敬的领导：
您好！
我的胃病又犯了，这已经是老毛病了，这次特别难受连饭都吃不下去，只能吃流食，而且还不能多。在我们厂，食宿都是统一的，而且我也没有时间自己做饭，也就没有机会好好调理身体，胃病也一直没有得到太大改变。
以前胃痛我选择忍，只要熬过了疼痛阶段，就会有一段长时间的安静，但是最近我的胃病发作的越来越厉害，疼痛的次数越来越多，我实在熬不住后，才到部门管理那里去请假看病，到了医院，照了胃镜，发现胃部糜烂了，医生说这是胃溃疡要趁早治疗，而且不能随意使用坚硬食物，每天只能喝粥，连吃的米饭都不能太硬。
在厂里面上班，每天都很忙，回家的时间都不多，这也让我没有什么时间去治疗休养，我在厂里食堂用餐吃了一顿肚子痛了一天，实在是太难受了，而且自身也严重缺乏营养，身体枯瘦所以我也没办法继续呆在岗位上完成工作任务，只希望自己可以早点回家养好伤病。毕竟胃病实在是太过折磨人了。
这胃病是我来到厂里前就患有了，自己也吃过了这样的苦头，是自己以前用餐时不规律，经常不吃饭，这也让我的胃受到了伤害，但是现在我的情况已经不是能不能忍一忍的事情，而是能不能尽快治好，医生说，如果我调理得当，至少需要半年时间，六个月，时间很长，我们厂也不可能让我请这么长的假期，所以我想要辞职。
本来想要直接和领导您说的，但是看到您在开会，所以我也明白您暂时没有时间，我只好写下这份辞职报告，通过人事程序来走，这样虽然有些慢，但是可以通过。我虽然工作的时间不长但也在岗位上工作了一两年时间，工厂的工作是我做的最好做的工作我非常喜欢，我也非常想要一直做好这份工作。可是自己身体还是撑不住了。只有选择辞职。
如果我不选择辞职，不但会耽搁大家的时间，也会影响到自己的身体恢复，在做选择时我觉得还是健康更重要，如果连身体都垮了，那么我又如何工作，只有身体好了没有了病痛折磨我才能做好自己的工作。过去我忽视了自己的健康，现在我却必须要为自己的胃病买单，必需要好好调养一段时间，让我的病情得到缓解或者得到康复，减轻自我的负担。
我现在唯一能做的就是按照医生说说的那样，好好休息一段时间，调养好自己的胃，避免病情恶化，我可不想自己进入医院病房。还请领导您准许。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
服装厂规章制度第3篇
1、本厂员工在办公时间内，未经组长允许不可擅自离开工作岗位。
2、工作时间
早上8:00到12:00
中午2:00到18:00
晚上19:00起至22:00（加班）
3、迟到
3——1、上班时间开始五分钟以内者为迟到。
3——2、上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者，领导人员有口头警告。
4、早退
4——1、下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。
4——2、下班时间二十分钟以前提早下班者。
5、请假
员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者，第一次会有口头语警告，再犯者会依照厂规处罚。
服装厂规章制度第4篇
一、均衡生产，调度有序
1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。
5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。
2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4、每天下班前处理好当天的日常事务。
5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
