运营部岗位职责第1篇
1、编制年度经营计划,跟踪经营结果和计划的偏差,反馈影响
2、参与新上市产品的定价决策,对比不同价格体系下对年度计划的影响
3、参与工程重大节点的变动决策,对比节点调整后对年度计划的影响
4、合作方董事会会议材料组织和定期经营结果反馈
5、结合年度经营计划和资金计划,合理排布项目资金支付方案、资金分配方案和利润分配方案
6、组织编制年度管理费用预算和营销费用预算,跟踪实际执行情况偏差
7、新项目发展的财务测算,确定项目盈利能力和资金峰值
运营部岗位职责第2篇
1、重点分析经纪人对产品的使用情况分析,针对经纪人碰到的问题,提出相应的解决方案,并且落地执行;
2、推动新上线产品对AE和经纪人的传递和解读,在用产品的功能应用咨询和答疑,产品培训PPT7和QA的优化更新;
3、置顶产品应用推广方案,熟练应用各种传播载体和渠道推广宣传;
4、调研和总结产品使用情况,监控重点管理指标并推动提升。
运营部岗位职责第3篇
1、收集人力资源外包潜在客户信息,挖掘客户潜在需求;
2、全面解决客户人力资源外包方面的问题,并提供解决方案;
3、监督人力资源外包服务开展过程,确保服务质量;
4、监督和管理项目的运作情况,负责监督成本、进度以及规避风险;
5、保持与客户之间的良好合作关系;
6、负责建设和管理外包工作团队;
7、负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作;
8、合理调配部门成员工作,充分发挥和调动员工的积极性,不断提升员工的工作能力和效率;
9、建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统;
11、组织制定项目管理制度;