IT技术总监岗位职责模板4篇
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IT技术总监岗位职责模板4篇
时间:2023-11-13 实用范文

IT技术总监岗位职责模板4篇

IT技术总监岗位职责第1篇

1 、有效带领及引导IE团队,与各部门通力合作,运用精益生产及IE理念及方法,不断研究好的工作方法以提高生产力和况争力,降低成本,把公司投入的资源发挥最大效益;

2、运用各种精益工具改善生产流程、生产运作模式及程序,改良生产工具,改进员工作业方法,协助生产线解决生产过程中存在的各项问题,以减少现场浪费,缩短生产周期,帮助工厂不断提高生产效率;

3、相关公司工业化、智能化、信息化、标准化发展工作经验及见解,并在行业内有领先超前意识者;

4、主持技术革新、新工艺研究和流水线的。设计,不断提高劳动生产效率,降低消耗,满足品质要求;

5、对技术部门使用和管理的公司财产、设备负责,提高设备利用率,减少和杜绝人为损失、破坏和浪费;

6、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作,负责对下属人员管理和技术培训,提高其工作技能和效率,做好后备技术人才的培养。

IT技术总监岗位职责第2篇

1、负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则。

2、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实施。

3、领导公司技术人员完成公司签约的项目和咨询项目及申报项目的技术部份。

4、负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系。

5、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理工作。

6、参与公司重大问题的。决策;以及与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流。

7、负责对下属人员招聘做出决策,并参与重要岗位员工招聘工作;及相关下属人员进行考核;若发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

8、定期听取下属员工的工作汇报;定期向总经理汇报工作,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级。

9、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认。

10、技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作。

11、参与公司总经理会议或其他重大会议。

12、完成总经理交办的其他工作。

IT技术总监岗位职责第3篇

1.组织和正确管理各部门的经营。

2.组织、计划、控制、协调各部门的工作。

3.确保服务标准、出品质量和工作程序的应用。

4.向总经理提出适合当地市场的工作程序和服务标准,并贯彻落实所批准的各项程序及制度。

5.控制并初步批准所有的采购和投资要求,并提交总经理批准。

6.在人力资源部的配合下,管理部门员工:招聘新员工、制定并实施培训计划、制定工作时间表及切实可行的规章制度。

7.确保有关卫生、安全工作程序和规章制度的应用实施。

8.确保所有供部门使用的设备和材料的正确使用。

9.在财务部的配合下,组织部门资产及运营物品的盘存。

10.申请并确保部门行政计划的实施。

11.组织并主持餐饮部会议。

12.参与酒店执行委员会和部门经理会议。

13.在财务部和销售部的配合下,向酒店总经理提供部门预算。

14.严格控制部门预算外的支出情况,在超出预算的情况下,必须提出所超支部分的正当理由。

15.确保部门的合理利润率。

16.向酒店总经理提供能够提高酒店经营效益的服务方法的建议。

17.补充所需要的货源,并保证管理公司质量标准的实施。

18.在相关部门及采购部的配合下,保证采购物品的质量标准。

19.指导并配合厨师长确保食品的出品质量与标准。

20.指导并配合各部门确保酒水及饮料的出品质量与标准。

21.保证各部门服务环境及促销氛围的质量管理。

22.保证部门服务质量的管理。

23.对客人的反映和意见予以特殊重视,并立即按照所要求的正确方式处理。

24.做到并保持与竞争者在产品价格、质量和活动方面具有竞争力。

25.指导并配合厨师长做好餐饮市场调研和新菜品的创新及研发工作。

26.在销售部的密切合作下,制定并实施餐饮部的促销计划。

27.不断探索新的促销和推广活动方式,使本部门的产品及服务在本地区同级别酒店中处于领先地位。

28.保证对本部门有关产品和技术的变化能够及时有效的同相关部门沟通。

29.通过促销活动和公共关系发展业务。

30.定期向酒店总经理汇报本部门促销活动的实施效果

IT技术总监岗位职责第4篇

1、依据设计部需求,组织、落实样衣纸样版型制作和样衣工艺的开发,审核修订和风险防控工作;建立品牌技术标准,品牌档案库;

2、监督、跟进样衣成衣制作,确保样衣及时保质完成交付;参与公司产前版、头版的批版工作,对样版生产难点、以及可能发生的各类工艺技术问题能提供具体解决方案,并能快速给予工厂和跟单技术指导和建议,严把质量关;

3、审核样衣单位用料核算结果,保证数据精确,最大限度的降低样衣用料成本;

4、结合市场反馈情况,按照季度对版型进行总结梳理和优化,不断改进工艺流程,持续提升技术部的专业度;

5、建立健全技术部的各项管理机制,优化和规范各项业务流程,不断提升工作效能,保证工作顺畅有序开展。